公司從創(chuàng)建開初,便聚集了該行業(yè)一批精英,多年的從業(yè)經(jīng)驗從四面八方匯集于此,多次的得與失成與敗在這里交流,我們公司如同一條匯集無數(shù)溪流的河,勢必奔騰向前.
?。保c建筑勞務分包制度配套的法律法規(guī)不健全。建設部在 2001年頒布的87號令《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》中提出了勞務分包的概念,并在2004年的一些文件中,對建筑勞務分包企業(yè)的資質管理做出了規(guī)定,但是這些文件側重點都在明確建筑勞務分包企業(yè)的資質管理,而對于建立勞務分包制度缺乏必要的法律依據(jù)。同時,由于我國的建筑勞務分包制度提出的較晚,全國大部分地區(qū)也缺乏相應的地方法規(guī)規(guī)章。
?。玻ㄖ趧辗职行问袌鼋ㄔO滯后。我國推行建筑勞務企業(yè)化的時間比較短,相關利益各方的認識不充分,對于建筑勞務分包企業(yè)的政策宣傳、引導、管理機制不健全,目前建筑勞務分包市場處于培育和引導發(fā)展階段,并且總承包企業(yè)以及專業(yè)承包企業(yè)依據(jù)自身的資金、技術、管理優(yōu)勢同勞務分包企業(yè)在場外進行交易,承發(fā)包雙方的合同關系不規(guī)范,缺乏有效的監(jiān)管,全國大部分地區(qū)尚未建立真正的有形勞務分包市場。
?。常腺Y質的建筑勞務分包企業(yè)不能夠滿足市場需求。目前,我國真正符合資質要求的建筑勞務分包企業(yè)數(shù)量少,出現(xiàn)了供不應求的局面。一方面,一些總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢參與了中小工程的競爭,占據(jù)了巨大的勞務分包市場,而不少勞務分包企業(yè)不能與之抗衡,制約了建筑勞務分包企業(yè)的發(fā)展。另一方面,大多數(shù)農民工隊伍組織渙散,受教育程度低,缺乏必要的職業(yè)技能培訓,整體素質不高,不能夠適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要。這在一定程度上也成為農村剩余勞動力向建筑業(yè)有效輸出的“瓶頸”問題,從而也阻止了建筑勞務分包企業(yè)的發(fā)展。
?。矗畬ㄖ趧辗职袌鋈狈τ行У谋O(jiān)管。由于相關的配套法律法規(guī)不完善、不健全,使得建筑業(yè)企業(yè)在交易時無章可循,行業(yè)主管部門在執(zhí)法監(jiān)督時無法可依。同時,建筑勞務分包有形交易市場的建設滯后引起承發(fā)包雙方場外交易的“有市無場”的局面,勞務分包企業(yè)缺乏交易平臺,交易雙方行為不透明、不規(guī)范,建筑勞務分包市場缺乏有效的監(jiān)管。